西王集团召开月度干部大会-333体育app官方下载

2月11日，西王集团召开月度干部大会，王勇董事长出席会议并讲话，在全面肯定一月份工作成绩的基础上，强调要进一步抓管理抓队伍，创品牌提效益，力争三年再造一个新西王。

王勇董事长说，一月份西王集团各公司全面盈利，取得了历史上较好的发展成绩，实现了2017年开门红，这在当前整体经济形势、资金形势严峻复杂的大环境下是不容易的。因此，要完成全年任务目标，必须要全面抓管理抓职工队伍建设，创品牌抓质量提效益，以科学管理和良好的职工精神面貌推动各项工作不断提升迈进。

王勇董事长指出，新的一年，特钢板块要抓住机遇扩大市场，一园要围绕玉米绵白糖这一新产品，保持定力不断拓展市场，食品要再接再厉，按照集团确定的任务目标全面推进。在今后发展中，西王集团将坚持以发展作为第一要务，围绕“提升两大主业、做大西王品牌、扩大国际贸易、打造金融板块、强化资本运营”的发展战略，大力实施“千亿工程”，实施“1120计划”，即力争用5年时间，总资产、年收入突破1000亿元，年利税突破100亿元，年上交税金超过20亿元。

在此基础上，王勇董事长提出了西王集团近三年发展目标，即到2020年，打造三家市值超过200亿元的上市公司，使西王集团年销售收入达到800亿元。同时全力打造“一基地三中心”的发展格局，一基地即邹平生产基地，三中心即北京综合中心、香港海外运营中心、青岛贸易中心。

王勇董事长强调，要积极转变发展模式，寻找海内外优质资产，推进资本扩张，尽快提升企业发展规模，形成“一基地三中心”的发展格局，力争用3年时间再造一个新西王。

西王集团总经理王栋通报集团1月份整体情况和各公司考核情况，部署2月份重点工作

西王集团常务副总经理王亮通报集团生产经营及项目建设情况

新年首次干部大会让公司管理人员看到了成绩，也发现了不足，进一步明确了方向，振奋了精神，增强了信心，激励大家以更加积极主动的心态投入到新一年工作中。

西王集团董事会、监事会、经理办公会成员，公司车间主任以上人员和部分后勤员工参加会议。