西王集团2017年百日会战中期总结暨干部大会召开-333体育app官方下载

9月9日，西王集团2017年百日会战中期总结暨干部大会召开，王勇董事长出席大会并作重要讲话，分析研判当前形势，总结肯定会战成绩，部署下一步发展任务，号召全体干部职工以实际行动继续扎实推进“百日会战”各项任务，以优异的成绩向党的十九大献礼。西王集团总经理王栋、总裁王棣，集团董事会、监事会、经理办公会领导以及各单位员工代表参加大会。

王勇董事长在讲话中表示，西王集团自7月20日开展的“奋战100天 献礼十九大”百日会战时间已经过半，取得的成绩有目共睹，特别是全体干部职工所展现出的精神面貌，非常值得肯定。这是在特殊时期、特殊环境下的一场任务艰巨的战役，能有现在的战果，是全体干部员工共同努力的结果。他深入分析了当前的经济形势，表示在国家供给侧改革进入“深水区”，区域经济环境、金融环境空前紧张的严峻大环境下，西王集团依然保持了满负荷的稳健生产，资金环境不断改善，正向着更加健康、更加稳定的方向快速发展。

王勇董事长对百日会战期间各方面的优异表现一一进行了点评，指出百日会战利润目标超额完成，项目建设有序推进，企业管理和后勤服务工作更加扎实，无论是在生产经营、项目建设，还是现场管理、后勤服务、全员精神面貌等各方面都有了很大的改变，为百日会战任务指标的全面完成奠定了坚实基础。尤其是特钢公司连续2个月超额完成利润指标，拿到了集团设立的特殊效益奖。与此同时，公司对第一工业园体制进行了改革，接下来要积极把握国家提出支持粮食企业上市融资的有利时机，尽快把西王糖业推向资本市场，进一步叫响叫亮中国糖都的品牌。

谈到下一步发展，王勇董事长表示，两大主业板块的发展定位明确，要不断加快新旧动能转换，推动西王迈上新的发展平台。玉米深加工板块以结晶果糖和保健玉米油为主，大力实施“换糖”“换油”的“双换战略”，发展大健康产业。特钢板块向铁路制品交通用钢等产业延伸发展，下一步将成立铁路钢实验室、特种钢实验室、军工钢实验室，以及由几名院士参与的西王特钢院士顾问团，确立特钢产业的“技术高地”。与此同时，加快西王农业文化产业园的建设，结合水资源再利用等有利政策，打造发展新动能。此外，要继续优化资金结构，持续做好安全环保工作，坚持抓好干部队伍建设和民生工作，不断改善工人待遇及工作环境，建设幸福家园。特别是在干部队伍建设方面，要坚持正确的用人导向，实现干部队伍建设的“新旧动能转换”，不断完善干部激励机制，推进、完善薪酬制度改革，加强技术团队建设，强化考核，增强各级干部的责任感、压力感、危机感，激发各级干部干事创业的激情、热情、干劲。

王勇董事长还对干部职工提出了几点要求。一是加强组织领导，强化责任担当。根据大力推动新旧动能转换的新形势，切实转变各级领导的方式、方法，发挥各公司的主观能动性，推动各项工作稳步向前；二是统一思想认识，维护发展环境。要深刻认识当前经济、金融形势，低调做人、低调做事，明辨形势，把握机遇，共同维护好西王良好的发展环境；三是完善监督机制，确保工作落实。通过建立经检、审计、招标、督查、考核五位一体的监督机制，确保所有经营行为都在阳光下进行，促进各项工作的全面提升。

最后，王勇董事长表示，西王集团能够在严峻经济形势下再创佳绩，靠的是全体西王干部职工积极主动的拼搏精神，更是靠着“谋事在人、成事在天、事在人为、人定胜天”的坚定信心。希望全体干部职工珍惜来之不易的发展环境，凝心聚力，统一步调，以饱满的创业激情和高昂的拼搏姿态积极投身到更加美丽、和谐、幸福新西王的建设当中，以实际行动继续扎实推进“百日会战”各项任务，以优异的成绩向党的十九大献礼。

会上，西王集团总经理王栋作西王集团2017年百日会战中期总结，并部署下一阶段工作计划。从7月20日百日会战启动以来，各公司各部门积极行动，围绕百日会战确定的任务目标，排计划，拿措施，出实招，促进度，扎实推进会战各项工作开展，取得了积极成效，会战取得阶段性的成果。2017年1-8月份，集团实现销售收入290亿元、利税15.3亿元、上交税金7.1亿元，分别同比增长37.7%、75.8%、42.9%。