西王特钢公司炼铁厂：向管理要效益-333体育app官方下载

管理是实现目标的重要手段和有效途径，直接影响着企业的发展和效益。近期，西王特钢公司炼铁厂通过不断完善优化管理手段和措施，取得了实实在在的经济效益。

当记者来到炼铁厂的时候，厂部正在举行每天一次的管理分析会，对各岗位生产管理情况进行汇总、分析。炼铁厂通过从工艺技术、人员管理、绩效考核等多方面入手，不断优化提升厂部管理水平，向管理要效益，取得了连续两个月生产成本大幅降低的好成绩。

据了解，炼铁厂挖潜降本，主要从管理环节和工艺技术两方面作为工作切入点，成立了原燃物料管理小组，制定了严格的生产导向制度，扎实做好原燃物料的结构优化、料位管理、稳定供给等外围保障工作，确保高炉生产稳定。同时，厂部还建立卓越绩效生产评价管理体系，对生产工艺进行系统分析、评价和完善，以此不断优化工艺管理，确保炉况稳定顺利运行。

管理，不仅要会“管”，还要会“理”，这个“理”就是查找管理中的漏洞，并不断整改提升。百日会战以来，炼铁厂对原有规章制度重新进行了梳理、完善和补充，修订了《管理制度》、《操作规程》、《事故案例分析》和《生产因素评价体系》四本管理书目，进一步丰富了炼铁厂标准化管理内涵，成为员工培训的第一手资料，也让大家在工作中更加有章可循。

厂部还进一步完善绩效管理制度，建立了岗位流通制度和核心技术人员推报制度，用制度规范管理，进一步增强了大家的责任意识和进取意识。一系列管理举措一方面夯实了炼铁厂的管理基础，提高了生产效益，同时实现了全员素质的提升，使炼铁厂管理水平再上了一个新台阶，为后续工作的开展打下了坚实的基础。