西王物流公司多举措提升管理水平-333体育app官方下载

近期以来，西王物流公司通过一系列强有力举措，进一步优化体制机制，完善制度、强化培训、严抓考核，持续有效地落实基础管理，不断提升员工整体素质，促进公司管理水平的全面提升。

结合公司发展需要，物流公司加油站团队通过积极开动脑筋，利用信息化的手段，对流动加油机进行了升级改造，有效提高了流动加油机中间环节的把控力度。

据了解，流动加油机出站前，首先由专人生成专属二维码，在限定时间内进行扫码加油，加强了用油的安全性和可靠性，并且配备了精密计算机控制板、高精度流量计、防爆电磁阀，保证加油的计量准确，操作人员也更省时、省力，为流动加油管理工作起到了积极的促进作用。

信息化建设为设备管理升级提供保障，而完善的制度是做好基础工作的前提。在物流公司汽修厂和物管部，通过进一步完善《货车维修配件以旧换新制度》和《废旧物资管理制度》，对维修备品配件的使用、回收以及领用流程作了进一步规范，为基础管理工作的提升和完善，提供了有力的制度保障。

同时，物流公司企管部和安全办则通过每天抽查、每月大检查，每月星级评比和绩效考核的方式，扎实推进现场和安全管理工作。

下一步，物流公司将通过抓服务、建制度、勤改进、重落实等一系列举措，持续推进基础管理工作不断迈上新台阶，促进全面管理水平再提升。