特钢公司多措并举推动人力资源管理模式转型升级-333体育app官方下载

人力资源是企业的第一资源。百日会战期间，特钢公司把人力资源管理转型升级作为企业的一项重点工作，通过竞争上岗、培育技术队伍、做好岗前培训等举措，切实抓紧抓好。

随着公司的发展壮大，针对进出厂物资数量和品种急剧增加的情况，西王特钢公司近日对物管部主管岗位进行了竞争上岗。来自特钢公司的28名员工，对综合仓库主管、废钢物管主管、成品物管主管等7个职位展开了竞争。每位竞岗者在进行完自我介绍、竞争优势和工作规划的演讲后，由竞争上岗考评委员会结合个人素质、工作表现等，对其进行打分，并发表考评意见。竞岗结束后的拟定人选将在特钢公司进行公示，无异议后，予以调动。
通过竞争上岗来选拔和培养物管工作管理人才，是西王特钢公司大力推动人力资源管理由事务性向战略性转换的一项重要举措。除此之外，西王特钢公司还积极采取了一系列措施，力促人力资源管理的转型升级。

着力培养技术人才队伍是特钢公司的另一项重要举措。在西王特钢技术培训班结业典礼暨技术升级报告会上，特钢公司领导对特钢技术培训班近两个月的学习成果进行了总结，并对表现优异、成绩优秀的学员颁发了“优秀学员证书”。此举是西王特钢公司实施战略性人力资源管理的重要表现，通过技术人才队伍的建设，为西王特钢未来的大发展、快发展积蓄了技术力量。

与此同时，特钢公司扎实做好新入职员工的岗前培训，并专门组成了专业的教官团队，制定了详细培训方案，以军训和专业培训相结合的方式，强化新员工的组织性和纪律性，培养新员工的集体主义精神，为特钢公司的健康持续发展注入了新鲜血液。

一系列措施的实行，对特钢公司人力资源管理模式的转型起到了积极的推动作用。管理人才、技术人才和素质过硬的员工，将为西王特钢公司百日会战的有效推进和品牌建设提供坚实的人力资源支撑。