药业公司果糖厂创新思维 推行精确化管理-333体育app官方下载

为提高全员的成本意识，增加企业效益，近日，西王药业公司果糖厂率先推行了“精确化”管理，在精细化管理的基础上，又向前迈进了一大步。

曲猛猛是果糖厂脱色岗位的一名职工，每天下班前他都要按照厂部要求，对本岗位的收率、罐存、电流、用气量等生产指标进行统计，并上报厂部。

果糖厂职工曲猛猛介绍：通过统计本岗位的流量、罐存、单耗等指标，使我们能够及时清楚地了解本岗位的走料情况和成本变化，更好的调整和改善，从而更快降低我们的生产成本。

与脱色岗位一样，现在果糖厂的所有岗位全部实行了“精确化”管理。精确化管理就是用准确的数据反映生产运行情况。以往果糖厂的收率计算都是厂部通过报表统一核算。为更加精确地反映车间实际运行中每个工序的情况，厂部推行了精确化管理。这样就可以让每位员工都参与到生产数据的统计中，使每个岗位的运行情况更全面、更准确、更直观地反映到厂部，便于生产中各类问题的查找和原始数据的积累，为今后生产运行提供了更加科学、有效的指导。

精确化管理模式的推行，有利于更加严格、准确地分解百日会战各项任务指标，用数字说话，使统计上来的数据更加具有真实性、科学性与合理性。据悉，果糖厂此次精确化管理的推行将形成长效机制，纳入到全员考核中。