西王药业食用糖三厂多措并举促提升-333体育app官方下载

近日，从西王药业公司食用糖三厂传来喜讯，随着该厂2013年上半年技改工作的结束，生产工艺得到了进一步优化，葡萄糖生产也迎来了“黄金时期”。食用糖三厂通过“机制创新，目标分解、有效沟通，规范员工行为”等几个方面，使成品葡萄糖单天产量连续一个月突破1000吨，成绩斐然。

食用糖三厂首先召开工段长以上人员会议，统一思想，转变工作作风，变“管理为服务”，充分发挥基层管理干部的带头作用。

建立了全面预警机制，该机制以工段为单位，涵盖生产、设备、工艺指标等方面，并根据问题紧急程度，设定三级预警系统，对每一项内容设定上限与下限，凡是超出该范围的，预警机制立即启动，迅速按照规定流程进行汇报，从源头上杜绝问题的发生，保证生产顺畅。

在抓好管理的同时，食用糖三厂将产量目标进行细化分解，针对制糖、结晶、分离等分别制定考核主要项目，将考核重点分解至每个工段以及个人，并通过飞信、qq等通讯工具下发至每位员工，提高员工的责任意识；同时，员工针对车间存在的问题提出的合理化提案，也可通过飞信、qq等及时反映，从而使管理干部能够不断发现矛盾和解决矛盾，为生产正常运行提供保障。

为进一步规范员工行为，食用糖三厂通过制定定点清理现场时间，每班2次进行现场检查，引导员工养成良好的工作习惯，同时以药业公司下发的《员工手册》为学习资料，开展了为期一个月的学习培训活动，提升了员工素质。

以上措施的施行和坚持强化，为食用糖三厂葡萄糖产品质量产量双提升打下了坚实的基础，进一步增强了企业竞争力。