西王物流公司多措并举推进开源节流-333体育app官方下载

在当今竞争激烈的货运物流市场中，开源节流也是企业可持续发展和提升竞争力的关键举措。西王物流在发展中高度重视开源节流工作，努力在保障服务质量的前提下，开动脑筋积极有效地增加收入来源和控制成本，成效明显。

 

 

“我们物流公司的主要任务，就是在服务好集团内部单位的基础上，全力以赴开拓外部货源，提升运输效率，降低成本。”每次的公司例会上，西王物流总经理吉小兵就这样强调。在公司的积极推动下，近期，西王物流开源工作成效明显，在开拓新市场、扩大业务覆盖范围方面，近期公司新开发了魏桥-莱芜-日照、董家口钢坯业务，回程配载至莱芜铁粉，形成运输闭环；联系了济宁回程业务，新增运输线路。同时将继续加大力度开发鲁西南、鲁北市场。

 

 

与此同时，西王物流加强信息化建设，利用智能调度系统，合理安排运输车辆和路线，避免车辆空载或迂回运输，提高运输效率。并积极开展培训员工技能，提高员工的业务技能和安全意识。

 

 

另一方面，西王物流围绕各板块业务实际，积极寻找节流点，减少成本支出。成效最为突出的是车辆管理与维护，通过定期进行车辆保养和维修，确保车辆处于良好的运行状态。合理安排车辆使用，避免车辆过度磨损和闲置浪费，同时关注车辆燃油消耗情况，采取节能驾驶措施，如合理控制车速、避免急加速急刹车等，降低燃油成本。1-9月份平均维修费用同比降低14.5%。通过轮胎、配件等各方面招标议价，以及“能修不换”等方式积极降低维修费。

 

 

除此之外，公司积极利用地理信息系统（gis）和物流优化软件，对运输路线进行科学规划，综合考虑道路状况、交通流量、运输距离等因素，选择最优的运输路线，并建立运输路线评估机制，确保路线的合理性和经济性。同时，公司还根据业务开展及实际运营情况，积极进行岗位优化配置，提高人力资源利用效率。并加强绩效考核和激励机制，对员工业绩进行更为公正客观的评价，奖优罚劣，进一步提高全员的工作积极性主动性，助力公司开源节流高效发展。