西王特钢公司生产系统：总结会战经验 新起点再出发-333体育app官方下载

百日会战期间，西王特钢公司超额完成了利润目标，其中生产系统在会战中，产量、成本、管理等各方面均成绩喜人，面对新征程，他们总结经验，强化部署，信心满满再出发。

当记者来到炼铁厂时，厂部相关负责人正在向班前会人员通报各班生产情况，并就产量、控制指标等对大家进行现场提问，用这样的方式将所有指标细化、落实到具体岗位和人员，进一步明确工作方向。同时，炼铁厂重点抓好设备管理和挖潜降本工作，会战期间设备作业率达99.9%，大小技改20余项，其中电气车间炉顶倾动、旋转自动化控制技改每年可节约成本20多万元，维修车间高炉炉前液压炮泥缸冷却优化年可节约15万元，为百日会战利润目标的圆满完成打下了坚实基础。

炼钢厂则进一步优化完善了误工时间管理制度，通过提高废钢入炉比例、优化出钢口、加快冶炼节奏等举措，圆满完成了会战任务，产量创下历史新高。

总结经验，着手将来。百日会战结束后，特钢公司生产系统第一时间对会战进行总结，对接下来的工作进行部署，并积极开展了系统内工段对标管理工作，通过工段内三班之间对标、与历史最好水平对标、与同行业标准对标，进一步深化、夯实各项基础管理，实现纵向管理和横向管理有机结合，不断提升管理水平和生产效益，推动公司更好更快发展。