药业生产系统：让“三讲三比”生根发芽开花-333体育app官方下载

 近日，走进西王药业公司各生产厂，看到与以往不同的是，车间会议室内多了一块制作简单精美的“三讲三比宣传栏”。

无水糖厂带班长胡付营：“自从我们设立了‘三讲三比’宣传栏后，每个班组的产量、质量、现场管理等指标情况，都能通过宣传栏让大家一目了然，在增强员工集体荣誉感的同时，对班组建设起到了很大的促进作用。”

“三讲三比宣传栏”不仅将各班组的每日产量、月度产量、质量、消耗、现场管理、安全等指标完成情况进行打分排名，而且对车间主任、带班长的绩效也进行排名公示，让每一名员工对自己班组的业绩能够清楚直观地认识和了解，从而进一步激发了大家的工作积极性和主动性。

同时，药业公司生产系统积极树立管理和操作标杆，鼓励加强内部相互学习，取长补短。例如，原料药无水糖厂板框岗位的工艺控制和现场管理、以及包装车间的扎口速度和质量成为各厂学习的榜样，葡萄糖酸钠厂的厂部文化建设成为文化标杆。

为了激发管理干部的三讲三比意识，药业公司生产系统还对每周生产例会的内容进行了更新，增加了对各生产厂总体业绩、各车间主任业绩的打分排名内容，使每位管理干部都能清楚地知道自身业绩及团队业绩所处的位置，了解得分点和失分点，明确下一步改进方向。

一系列举措促进了“三讲三比”在药业公司生产系统的有效落实，促使“三讲三比”的理念在这里生根、发芽、开花，推动生产管理和员工素质水平不断迈进与提升。