西王食品油脂基地节能增效工作成绩显著-333体育app官方下载

近日，从西王食品公司了解到，在2013年，食品公司油脂基地各系统团结协作，通过细化节能目标、强化监督考核，员工节能增效意识得到不断增强，各项成本控制都取得了显著成效，为实现2014年节能增效工作的“新目标、新任务、新突破”打下了坚实基础。

生产系统：成本控制和基础管理双丰收

西王食品油脂基地副总经理杜军：“我们始终将产品质量作为一切工作的重心，在保证产品质量的前提下，积极进行了各项技术改造，并进一步加强基础管理、规范员工操作，节能增效工作取得显著成效。”

据了解，食品公司油脂基地生产系统在2013年实现了毛油、精油收率的进一步提高，生产效益大幅攀升，而副产品含油、加工费用等却进一步降低。在技术改造方面，小包装二厂在现有设备基础上进一步优化了设备性能；精炼二厂通过真空泵技改，蒸汽消耗降低了40个百分点。其他各生产厂也针对技改组织开展建言献策活动，在实现节能增效的同时，极大地调动了员工参与的积极性，实现了成本控制和基础管理的双丰收。

营销系统：成本没有最低只有更低，效益没有最高只有更高

与此同时，食品公司油脂基地营销系统大力强化市场信息掌控，进一步增强了形势分析和抢抓机遇能力，并通过严控采购质量和合理部署采购节奏，集中市场优势资源，充分发挥招标采购的重要作用，对供应商进行全面审核监督指导，不断提高采购物流性价比，实现了各项成本的大幅降低，保持了全年合理库存。

西王食品油脂基地辅配采购部经理王建成：“2014年工作的号角已吹响，采购系统已经积极行动起来，我们采购人员会继续以公司利益最大化为宗旨，在保证质量的前提下，牢固树立节能降耗提效益的理念，厉行节约成本，没有最低，只有更低；提高效益，没有最高，只有更高。”

行政后勤系统：营造节能增效工作的良好氛围

各系统节能增效工作的顺利开展，离不开良好的后勤保障。2013年，油脂基地行政后勤系统从节约一张纸、一滴水、一度电入手，大力倡导节能增效，并积极开展管理创新，通过在一线单位增设总经理信箱与沟通联络版、定期召开员工座谈会、开展现场调研等措施，在全公司范围内营造了良好的节能增效工作氛围。

油脂基地人事宣传主管尹雪利：“我们行政后勤系统利用信息化平台，提倡无纸化办公，进一步降低了办公费用。同时不断提高我们后勤系统的服务质量，为生产经营做好后勤保障工作。”

在各系统的团结协作、密切配合下，西王食品油脂基地圆满完成了2013年全年节能增效工作任务。新的一年，油脂基地确立了节能增效工作的新任务、新目标，全力以赴争取实现新的突破。