糊精厂“四个抓手”助推班组管理再提升-333体育app官方下载

 近日，糖业公司麦芽糊精厂把提升班组管理作为重要任务，通过不断细化标准，健全标准化管理工作机制，多措并举推动了班组管理工作的再提升。

以“培训”为抓手，全面提升员工队伍素质。糊精厂一直坚持着“雷打不动”的员工培训活动，把“班组课堂”作为职工培训的载体，通过工作实践、小班组研讨和理论培训学习等，进一步提高了员工的操作技能水平和实际操作中处理问题的能力，确保了生产的正常运行。

以三讲三比为抓手，激发员工积极性。按照集团公司的有关工作要求，糊精厂在各班组层面广泛开展了“三讲三比”活动。通过现在和历史同期的最好成绩比，和同行的先进水平比，和标准要求比，使得各班组工作有目标，改进有方向，极大地促进了各班组管理工作的再提升。

以“小改小革”为抓手，激发员工工作活力。糊精厂提倡员工在工作之余利用废旧物品进行小改小革，比如，干燥电盘技改，冷凝水改造，污水池降温设施改造等，这样不仅可以提高大家的动手能力，还可以开动脑筋，给公司节约成本，创造利润，同时激发了员工积极钻研业务的浓厚兴趣，提升了班组活力。

同时还通过各种类型的集体竞赛活动，以“奖励机制”为抓手，对评选出的优秀员工进行奖励，调动员工的工作积极性。麦芽糊精厂厂长王云 ：“受表彰员工的工作履历都会在员工档案中详细记录，优秀员工年底可作为厂里的先进代表参加公司的年度评比。”

以上措施的实施，有力推动了麦芽糊精厂班组管理的规范化、科学性，提高了工作效率。