药业公司：6s改善活动 效果看得见-333体育app官方下载

 西王药业公司质量部根据企业实际和规范管理要求，在公司质量系统大力开展了6s管理活动。活动开展两个月以来，效果随处可见。

小韩是质量部辅料化验室的一名员工，现在她在接到任务去现场取样之前，还要完成一个动作。韩翠芳：“我在出去取样之前，需要把我的工作状态由在岗调整为取样就可以了。”看似简单的一个动作，对小韩和她的同事来说，现在已经成为了一种习惯。

而这个习惯的养成，却得益于他们发挥创新意识，经过商讨而设立的这个6s管理看板。药业公司原辅料化验室主任李玲：“我们这个6s管理看板，包括人员去向表，卫生区域示意图，公示考核和日常管理等几个板块，通过这个看板，我们能对工作状态一目了然，方便了我们的管理。”

走进西王药业公司质量部化验室，不仅工作行为更加规范，科学，设备设施使用和仪器摆放也更加秩序井然、赏心悦目：所有仪器均有标识、定置存放、用完归位，方便再利用，切实做到了“有物必有位、有位必分类、分类必标识”；员工的整洁意识也在不断提高，“上班之前小清扫、工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”逐渐成为了大家的习惯。

6s管理不仅提高了工作效率，还促成一种你追我赶的学习氛围，最终将达到6s管理的最高目标：养成习惯，提升素养，提升企业形象。